做了一半，然后停了 数字化转型项目最常见的状态不是失败，是做了一半，然后停了。 启动时轰轰烈烈，高层站台、供应商入场、全员动员。三个月后，项目进度开始滞后。六个月后...

   一个常见的并行状态 某制造企业的采购流程是这样的：采购员在ERP系统里创建采购订单，提交审批。审批通过后，系统里的订单状态显示已审批。但采购员并没有直接把这个订单发给供...

   一个试点成功、推广失败的典型 某制造企业决定推进数字化转型，第一个试点选在一条生产线。这条线的负责人年轻有干劲，公司给了充足的预算，IT部门派了两个开发人员驻场。三个...

   两个企业，两种结果 两家规模相近的制造企业，几乎在同一时间启动了数字化转型。 A公司成立了数字化办公室，聘请了咨询公司，规划了三年路线图。上了ERP、MES、WMS、SRM，采购了大...

   一个反复出现的场景 业务部门说：我们需要一个系统，能实时看到库存。 IT部门说：好，我们来做。 三个月后，系统上线了。业务部门一看：这不是我们要的。 IT部门说：你们当时说...