一个试点成功、推广失败的典型 某制造企业决定推进数字化转型，第一个试点选在一条生产线。这条线的负责人年轻有干劲，公司给了充足的预算，IT部门派了两个开发人员驻场。三个...

   两个企业，两种结果 两家规模相近的制造企业，几乎在同一时间启动了数字化转型。 A公司成立了数字化办公室，聘请了咨询公司，规划了三年路线图。上了ERP、MES、WMS、SRM，采购了大...

   一个反复出现的场景 业务部门说：我们需要一个系统，能实时看到库存。 IT部门说：好，我们来做。 三个月后，系统上线了。业务部门一看：这不是我们要的。 IT部门说：你们当时说...

   一个真实的场景 某企业的ERP系统上线一年后，IT部门做了一次使用情况调研。结果发现：系统里采购订单的完成率只有60%多，意味着超过三分之一的采购业务是在系统外完成的。 IT总监...

   一个真实的对比 两家规模相近的制造企业，几乎在同一时间启动了数字化转型。 A公司的做法：成立数字化办公室，引进咨询公司，规划了五年路线图，采购了ERP、MES、WMS、CRM等一系列...