企业真的是“不上ERP等死，上了ERP找死”？

 
确实是有很多企业老板都意识到实施ERP的重要性了，也许是通过看到市场上某些企业上ERP的成功案例，然后也想照猫画老虎，但是实施ERP并不是通过模仿一些大企业的成功案例就可以成功的，因为每个企业的经营状况都不一样，没有合理的规划，最终导致实施失败的案例比比皆是…
 
ERP该不该上？
企业信息化管理与ERP的关系可以理解成目标与工具的关系。企业要想发展，突破瓶颈期，那么上ERP答案是肯定的。信息化不仅能够提升企业管理水平，还能实现企业内外部信息的共享和有效利用，要想在市场上脱颖而出，分得一杯羹，在互联网时代下企业推进信息化已是大势所趋，上ERP管理系统也尤为重要。
 
企业该如何选择合适的ERP？
 
1.企业规模
企业规模大小决定着需求大小，大企业组织架构冗长、业务种类繁多，需要信息快速集成和分享，应该考虑核算企业的数量、企业分布；小企业组织结构简单，企业软硬件不够完善，以眼下业务着手，解决实际性的业务问题，切勿盲目跟风。
2.性价比
不得不说ERP的价格是制约大多数企业迟迟不上ERP的重要因素，市场上的ERP管理软件琳琅满目，从几千到几十万的不等，所以根据企业的实际情况，选择一些性价比高的ERP软件，或者是一些无代码开发平台，可自行搭建。
3.可扩展性
随着企业的不断发展，企业的ERP管理软件不可能一直不变的，一款合格的管理软件应该是可以及时响应企业的业务功能需求，根据业务需求及时做出修改。
4.在一套系统内统筹管理
一套比较完善的ERP管理软件，是能够解决企业各部门的痛点，帮助企业各部门实现信息化管理，无论是销售、客户、产品、进销存、财务、办公、人资都可以在一套软件里统筹管理，全面高度集成在一个平台里，企业不用多套系统来回切换，一套管理系统就能帮助企业解决问题。
5.软件容易操作
在决定上ERP系统之前，一定要和开发人员沟通号功能需求，防止做出来的软件过于复杂，太多没有必要的功能。ERP管理软件界面一定要简单易操作，确保员工都能快速上手操作，实现企业真正意义上的信息化管理，真正的做到提高员工工作效率，进而为企业带来更大经济效益。