当前位置：数据治理与IT治理的区别有哪些
最近，我们一直专注于数据治理，从数据中获取最大价值并防止下一次重大漏洞，我们中的许多人忽略了IT治理基础，这有助于我们实现卓越的数据治理。
一些混淆的根源是数据和IT治理具有非常相似和相互依赖的目标。从广义上讲，这两个流程都旨在优化组织的资产，为组织创造更大的商业价值。
由于IT和数据治理是如此密不可分，对组织的运营至关重要，我们如何比较和对比这两者。
什么是IT治理？
IT治理可确保组织的IT投资支持业务目标，管理风险并满足合规性法规。
组织的IT投资示例：物理和技术安全，加密，服务器，软件，计算机和网络设备，数据库模式和备份。
人们经常认为，这些投资被视为成本中心而非货币生成者。这是一个艰难的话题：如果没有IT，组织将无法运营，优化甚至创造收入。
简而言之：没有IT，没有数据，也没有业务。
但良好的IT运营需要专门的领导才能确保技术投资最大化。
参与IT治理成功的利益相关者包括董事会，财务主管，运营，营销，销售，人力资源，供应商，当然还有首席信息官（CIO）以及其他IT管理人员。
负责使IT治理与组织业务目标保持一致的关键人物是CIO。
为了实现目标，CIO通常会使用由行业专家创建的现有数据治理框架。这些框架还提供实施指南，案例研究和评估。以下是您可能听说过的一些框架：
COBIT 5：该框架是业界的主要产品，它通过利用经过验证的实践，帮助企业实现IT治理，业务优化和增长。该框架基于企业IT治理和管理的五个关键原则：
- 满足利益相关者的需求
- 覆盖企业端到端
- 应用单一，集成
- 实现整体方法
- 将治理与管理分离
ITIL： IT基础架构库有助于使IT服务与业务需求保持一致。最着名的是它们的五个核心出版物框架，每本书都收集了IT服务生命周期每个阶段的最佳实践。
公平：这是一个新的框架，根据他们的网站，“他们是一个致力于推进测量和管理信息风险的非营利性专业组织。他们为信息风险，网络安全和业务主管提供标准和最佳实践，以帮助组织从业务角度衡量，管理和报告信息风险。“
在框架方面，您必须决定哪一个适用于您的公司文化，而且通常，组织会发现混合方法效果最好。
通过适当的IT治理，数据治理成功的机会也会增加。为什么？系统，应用程序，IT支持及其对公司内部数据的管理的执行和管理将影响数据治理。
那么数据治理又是什么呢？
数据治理是指数据管理，以改善业务成果并推动业务增长。
到目前为止，除资产类型外，数据治理与IT治理非常相似。
参与数据治理的利益相关者包括IT治理所需的所有个人以及更多的高管：董事会，财务，运营，营销，销售，人力资源，供应商，CIO，IT管理方面的高管。
但是，负责将数据与组织的业务指标对齐的个人是首席数据官（CDO）。CDO还将招募数据科学家，程序员和任何生成数据的部门，即组织内的每个部门。
CDO是最近的高级管理人员，它们有助于引领公司从数据中创造商业价值。据Gartner称，到2019年，90％的大型组织将拥有首席数据官。
是的，CDO非常重要，但这个职位也需要业务和变革管理技能。毕竟，他们必须汇总数据，分析数据和最具挑战性的数据，让企业对数据采取行动。
由于此数据治理是一个相对较新的领域，因此没有已建立的框架，例如COBIT 5。
但根据我的研究和在会议上与专业人士交谈，公司的执行套件应该提出以下一些问题：
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你的经营策略是什么？
- 数据策略不会为您的业务产生单一的增量美元，它只是一个促成因素。
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您是否在整个组织中定义并传达了关键目标？
- 如果您不知道业务问题是什么，那么您将浪费大量时间，金钱和资源来解决问题。
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您是否拥有正确的数据且质量是否足够？
- 如果没有数据质量，您的数据项目和分析将不可避免地无法实现。
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